Азовский "Гарант": новая модель жизни

Я беседую с Алексеем Ивановичем Куцовым, председателем некоммерческого партнерства «Центр содействия развитию непосредственного управления многоквартирными домами города Азова «Гарант» и Максимом Ивановичем Якушевым, руководителем этой структуры.Они создали это партнерство примерно год назад. Штат – три человека. Бухгалтер, председатель и руководитель. И Куцов и Якушев настолько заряжены знаниями, информацией, энергетикой и пониманием нелегкого содержания своей миссии, что разговора с конкретным человеком не получается. Они дополняют друг друга, конкретизируют свои ответы, уточняют нюансы в моем понимании процесса, чувствуется – волнуются. Я их понимаю: дело не простое. И перспективное. Поэтому обозначу их вместе как «НП (Некоммерческое партнерство)». Т.е. в данной беседе А.И. Куцов и М.И. Якушев – просто «НП». А я – «Новая азовская газета.RU»... Так будет удобнее для читателей.«Новая азовская газета.RU»: - Честно сказать, не могу понять, где ваша ниша в системе ЖКХ?«НП»: - Существует три способа управления, которые напрямую касаются содержания жилья, особенно многоквартирного. Это ТСЖ, управляющая организация и непосредственный способ управления. Третье – самое простое, и самое эффективное на наш взгляд. Вот это и есть наша ниша. Ведь каждый дом – это как личность. В каждом доме свои проблемы. В каждом доме свой клан людей, влияющий на мнение других жильцов. Каждый дом, если говорить образно, имеет свой характер. Свои «болячки», свои способы их «лечения».«Новая азовская газета.RU»: - И вы выступаете в качестве «докторов»?«НП»: - Можно сказать и так. Но это слишком объемная метафора. Мы призываем объединения собственников четко понимать структуру содержания дома. И разговор идет с реальными физическими лицами – содержателями квартир. Ведь любое ТСЖ – это, по сути, единовластие. А мы предлагаем выслушать всех жильцов, т.е. получить РАЗНООБРАЗИЕ МНЕНИЙ, и в итоге – родить единственно верное.«Новая азовская газета.RU»: - Но у собственников жилья разные амбиции, разные желания. Я бывал на собраниях, когда жильцы квартир многоэтажного дома, простите, порой были готовы порвать друг друга из-за пустяка.«НП»: - Вот-вот! Люди заводятся, и ругают всё на свете. От климата до президента, от ТСЖ до соседа. Но мы проповедуем одну идею: нужно объединяться, создавать Советы домов, избирать председателей Совета и вместе работать на благосостояние своего дома. СОДЕРЖАТЬ ДОМ ЗА СВОИ СРЕДСТВА. Оптимально и качественно.«Новая азовская газета.RU»: - Я сейчас не касаюсь вопросов, связанных с финансами. И пока не спрашиваю, что вы имеете от этого. Понимаю, что вы – НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО, которое, по определению, не имеет право получать прибыль. Сформулируйте, пожалуйста основные принципы вашей работы...«НП»: - Мы объединяем людей, живущих в многоквартирном доме. Приходим, общаемся, знакомимся с проблемами каждого жильца. Собираем собрание, а это, между прочим, не просто. Чтобы был не только фиктивный кворум, но и было подавляющее количество людей. А дальше, когда дом сформировался, мы содействуем жителям этого дома в реализации непосредственного управления, открывая на дом юридический счет для накопления средств на содержания и ремонт дома.«Новая азовская газета.RU»: - Ну а чем, собственно говоря, вы отличаетесь в таком случае от управляющей организации?«НП»: - Да тем, что управляющая организация – это юридическое лицо, которое пришло на рынок и намерено получить выгоду. Управляющая организация навязывает жильцам свои варианты, предоплату от собственников, выбирает структуру, которая, к примеру, будет выполнять ремонт. У нас собственники общим собранием выбирают себе качественного и недорогого подрядчика. И расплачиваются только после акта выполненных работ. А счетом, кстати, согласно договора между нами и домом, имеет право распоряжаться только совет дома. Понимаете?«Новая азовская газета.RU»: - Понимаю. А вы работаете бесплатно?«НП»: - Конечно нет. Но прибыли - не получаем. Содержание штата из трех человек, услуги юристов. Это не те деньги, которые получает юридическое лицо в виде явной выгоды. Здесь есть самое главное: мы, объединяем людей в МКД, которые сами, наделив полномочиями совет дома, согласно ЖК находят свой оптимальный вариант по содержанию и ремонту МКД. Прямой выбор – Собственники. Вступая в наше некоммерческое партнерство, как и во всех некоммерческих организациях, его члены платят членские взносы. Вот это и есть наша так называемая прибыль. Только эта прибыль идет на достижение целей нашего НП и его членов. Сюда входит и бухгалтерское сопровождение члену НП и юридическое, а самое главное консультация в технических вопросах на конкретном МКД. Но отдача от этих услуг у людей – колоссальная. При этом у них есть возможность накапливать средства, которые в дальнейшем они могут потратить на капитальный ремонт инженерных сетей МКД. Люди сами выбрали исполнителей, определились с ценами. Разве это плохо? А мы просто содействовали этому процессу, не НАВЯЗЫВАЯ, а рассуждая вместе с жильцами. И они остались довольны выбором. Таким образом, дом выступил в качестве коллективного заказчика, который нашел самую оптимальную схему разрешения своих проблем.«Новая азовская газета.RU»: - Получается, вы выступаете в качестве посредников, причем прямым посредником между многоквартирным домом и их проблемами?«НП»: - Абсолютно верно. Мы – прослойка между непониманием и пониманием. И здесь очень много всего... Правовая неграмотность людей – столько за последние десятилетия нагромоздили законов, здесь впору и профессиональному юристу растеряться. Нормальный человек просто запутается. У нас есть юристы, которые разберутся, не обманут и найдут выход из любой ситуации.На встречах с жильцами мы делимся информацией и техническим опытом содержания жилья. Как правильно и не тратя лишних денег сделать тот, или иной ремонт. Все - на основе договора. Деньги подрядчики получают по факту выполненных работ. ЭТО ОЧЕНЬ ВАЖНОЕ УСЛОВИЕ.«Новая азовская газета.RU»: - У меня такое ощущение, что вы появились, опираясь на чей-то опыт?«НП»: - Да, кончено. Опыт создания подобных некоммерческих партнерств в России уже апробирован. Омск, Томск, Новокузнецк, и многие другие города ближнего зарубежья. Причем управляющие организацию находят в лице подобных структур партнеров, сотрудничают с ними. Здесь очень много интересных решений. И не менее – проблем.«Новая азовская газета.RU»: - Выгодны городским муниципалитетам подобные проекты?«НП»: - Может быть, в том смысле, что на управляющие организации можно «спускать всех собак». Но жильцам от этого не легче. Когда они плохо работают, и жильцы недовольны. Не забудем, что они – коммерческие структуры, и им необходимо получить прибыль. Иначе, зачем они вошли в рынок ЖКХ? Как можно осуждать жильцов, которые приняли СВОЕ РЕШЕНИЕ? В соответствии с законом. И им, если они приняли неправильное решение, остается жаловаться самим на себя. И мэр здесь не виноват, и депутаты, которые отлично владеют информацией о состоянии дел, но в их руках нет возможностей реально воздействовать на процесс. Совет дома принял решение, нанял исполнителей, оплатил своими деньгами. Ошиблись? Это их ошибка. Слава Богу, у депутатов и мэра есть свои заботы. Мы будем делать так, чтобы никто не ошибался. Жилищный кодекс позволяет отвечать за долги самим, а не отвечать за долги управляющей организации.«Новая азовская газета.RU»: - У вас есть «пунктики» во взаимоотношениях с администрацией города?«НП»: - Нам кажется, что их и не должно быть. Мы снимаем, в случае дальнейшего развития структур, подобных нашим, только проблемы. Посудите сами: люди платят, что называется, «свои кровные». Это настоящая сплоченность, это ощущение «своего дома». И спрос с этого велик. Если работа выполнена некачественно – Совет дома спросит строго.«Новая азовская газета.RU»: - А что самое главное в том, что вы развиваете? Я знаю, что с вами активно работают уже два больших многоэтажных дома. В чем вы видите, скажем так, морально-этические проблемы вашего развития?«НП»: - Мы просто обязаны работать вместе с администрацией города и с депутатским корпусом. Мы должны объединить людей для того, чтобы между жильцами и администрацией выстроился мост взаимопонимания. Вот была непогода – в феврале этого года. И что? Понадеялись на управляющую организацию? А нет. Надо не надеется на УО, а воспитывать в людях чувства ответственности за свою домовую территорию. А самое главное развить понимание, что он хозяин квартиры, подъезда, двора, окружающей нас действительности.Не задумывались, почему управляющие организации часто работают в убыток? Им важна прибыль. Нам, - чтобы жильцы, хорошо понимая законы, действовали себе не в убыток, а в прибыль.