Десять лет для Азова (часть первая)

ДЕСЯТЬ ЛЕТ НА БЛАГО АЗОВА И АЗОВЧАН (ЧАСТЬ ПЕРВАЯ)

Скоро, в апреле 2015 года – круглая дата, которая непосредственно касается всего Азова. Любому понятно, насколько реальные и конструктивные действия любой ветви городской власти напрямую касаются благополучия жизни горожан. Время вспоминать и оценивать эти действия…

10 лет назад, в апреле 2005 года на выборах мэра убедительную и знаковую победу одержал Сергей Леонидович Бездольный, ныне действующий председатель городской Думы – глава города Азова. Тогда в выборах мэра, помимо Сергея Бездольного, участвовало 10 человек, и он получил 55% голосов «за» )

А еще через четыре года, в октябре 2009-го, азовчане вновь избрали его своим мэром. Тогда он набрал 72,9% голосов избирателей, что явилось более чем убедительной победой.

Около десяти лет он, вместе со своей командой, стоял у руля исполнительной власти города. Что и говорить, срок весомый и значительный. Он впечатляет и заставляет вновь и вновь прикоснуться к этому десятилетию, посмотрев на него издалека несколько отстраненно.

Это расстояние позволяет не только проанализировать все прошедшие этапы развития Азова, но и еще раз просто вспомнить самое важное и определяющее, те периоды, благодаря которым наш город изменился за эти годы.

Течение, движение, рост, перемены считаются самыми великими вехами жизни. И с этим не поспоришь. Об этом, и многом другом – наше интервью с Сергеем Бездольным.

- Сергей Леонидович, в 2005 году вы приняли решение баллотироваться на пост мэра Азова. Что подтолкнуло вас к этому? Мы вспоминаем, да и многие горожане хорошо помнят, в каком запущенном состоянии был город. Как говорят в народе – «проблема на проблеме и проблемой погоняет»…

- Не могу сказать, что я рвался на пост мэра своего родного города. Просто я никогда не расставался с Азовом. У меня здесь и друзья, и родственники, и, конечно, родители. И я видел, что происходит с городом. Он будто бы отошел в сторону от основной колеи своего развития, потерял в темпе и динамике.

Дело в том, что у меня был определенный опыт работы во власти, более чем пятнадцатилетний. Я работал и первым заместителем главы Советского района Ростова-на-Дону, начальником управления промышленности, транспорта и связи области, начальником главного контрольного управления администрации области.

Еще тогда, работая в областной администрации, я всегда находил возможность помогать Азову в разрешении самых разных проблем.

Всегда был уверен, и уверен сейчас – Азов достоин лучшей судьбы, он перспективен и прекрасен. Люди, когда-то выбравшие это место для своей жизни, были мудрыми и умели видеть будущее.

Но обратимся к выборам 2005 года… Намечалось несколько кандидатур, но губернатор области тогда остановился на моей. А дальше, как вы знаете, пришлось вступить в настоящую предвыборную политическую борьбу…

У меня есть свойство быстро заводиться, я люблю добиваться результата и всегда работаю на результат. Когда я встречался со своими избирателями, видел их, общался с ними, слушал их – слагалось и укреплялось мое желание помочь им и разрешить проблемы горожан.

Именно тогда мысли и пожелания земляков, плюс мои знания города и видение его дальнейших путей развития, формулировались в основные тезисы программы.
Получается, что в основе моей программы, почти стопроцентно, лежали чаянья и желания азовчан.

Я, кстати, провел тогда около 230 встреч с земляками.

Мы все любим Азов и ценим его: неужели невозможно вывести его из упадка, сделать его современным комфортным городом XXI века? Такие мысли были у азовчан, и такие мысли были у меня в том, уже далеком, 2005 году.

Отмечу, что всегда, когда я слышал упоминание Азова в средствах массовой информации в положительном аспекте, меня переполняло чувство гордости за него.

Так что в багаже моих намерений, когда я шел в избирательную кампанию, было и желание, чтобы все это повторялось и повторялось многократно. На уровне Ростовской области, на уровне России…

Из досье «НАГ.RU»

В предвыборной программе Сергея Бездольного тогда содержались конкретные меры по развитию Азова в сфере промышленности, экономики, строительства, жилищно-коммунального хозяйства, транспорта, дорожного комплекса, здравоохранения, образования, культуры, спорта, молодёжной политики и экологии.

При поддержке Губернатора, Администрации Ростовской области, Законодательного Собрания, городской Думы и, конечно, городского сообщества, подавляющее большинство программных мероприятий было выполнено.

- Какими критериями вы руководствовались, когда подбирали себе команду? Мы имеем в виду всех, кто был эти годы рядом с вами – заместители, руководители отделов, вообще аппарат администрации в целом? Большинство экспертов оценивают вашу команду, как слаженную и умеющую продуктивно и качественно работать.

- За время работы в правительстве области, да и ранее, у меня сформировалось определенное видение кадрового вопроса. Я всегда выбирал людей не по принципу личной преданности, а по уровню профессионализма: это очень важно для результативной работы.

В силу разных субъективных и объективных причин за прошедшие десять лет конечно же, в аппарате администрации происходила определенная ротация, без этого не обойтись.

Но я всегда считал необходимым прислушиваться к людям, работающим рядом со мной, видеть их перспективу, настрой, направленность… Только это помогало и помогает решать задачи, которые ставит нам жизнь.

- А менялись у вас основные приоритеты в выборе стратегии за это время? Может быть, они касались каких-то перемен в стране, в области, или только в Азове?

- Конечно менялись. Ведь они выстраиваются относительно задач, которые предстояло решать. Но это касалось, в основном, тактики. А глобальным приоритетом всегда было повышение уровня жизни азовчан, благоустройство города, совершенствование его инфраструктуры, повышение уровня его имиджа.

Вот посудите сами – можно бросать все силы на повышение уровня жизни земляков, но если город будет грязным, неаккуратным, с разбитыми дорогами, все эти стремления будут напрасны. Мне кажется, во многом разрешить эти задачи у нас получилось.

Из досье «НАГ.RU»

По экономическим показателям Азов входит в число наиболее устойчиво развивающихся территорий Ростовской области, а по отдельным показателям опережает общероссийские.

Объемы производства и услуг (отгрузка) в Азове за последние годы значительно выросли (2005 год – 2113 млн.руб., 2014 год 17273 млн.руб.; по сравнению с 2005 годом рост в 8,5 раз. По России рост составил 3,0 раза).

Выросли инвестиции (2005 год – 910 млн. руб., 9 мес. 2014 год – 3533 млн. руб.; рост в 4 раза. По России рост инвестиций составил 3,5 раза.), заработная плата по полному кругу предприятий (2005 год – 4784 руб., 2014 год – 21199 руб. рост 4,4 раза. Для сравнения: по России рост заработной платы за этот период составил в 4 раза).

Значительно выросли объёмы ввода жилья (2005 год – 21 тыс.м2, 2014 год – 60,7 тыс.м2, рост в 2,7 раза. По России рост ввода жилья составил 1,5 раза). Уровень безработицы по городу Азову по итогам 2014 года составил 0,7% ( по России более 5%).

Если доходная часть городского бюджета в 2004 году составляла 363 535 000 рублей, то в 2014 году она составила 1 505 585 000 рублей.

- Т.е. всё это – капитальные ремонты домов и школ, развитие культуры и спорта, новые предприятия – звенья одной цепи?

- Абсолютно справедливо. Причем, очень часто важно то, что может на первый взгляд показаться кому-то мелочью. Приведу только один пример.

Когда мы капитально ремонтировали симпатичные и колоритные двухэтажные дома по ул. Измайлова, что напротив стадиона и парка, подрядчики предлагали поставить на дома шиферное покрытие крыш. Я был категорически против : потому что, на мой взгляд, лучше и красивее бы на них смотрелось черепичное покрытие.

Именно поэтому я заставил тогда подрядчиков сделать так, как считал необходимым.

Теперь одно удовольствие проехать по улице – дома выглядят нарядно, радуют взгляд. И примеров таких, кажущихся «мелочей», можно привести много.

Здесь всё взаимосвязано между собой. Людям приятно жить и работать в таком городе. Приезжают к нам гости, и тоже любуются Азовом. Инвесторы оценивают городские чистоту и уют позитивно: им также небезразлично, в каком городе развивать свой бизнес.

Неужели это не важно?

- За эти прошедшие десять лет в Азов пришли серьезные инвесторы, и это отмечают все. Изменилась структура городской промышленности, произошло достаточное весомое перераспределение рабочих сил. Успешно развиваются новые промышленные зоны города…

- С удовольствием это отмечаю, тем более знаю – какие усилия городской администрации, всего городского сообщества за этим стоят. Более того – Азов не останавливается на этом.

К сожалению, в связи с экономической ситуацией, у нас пока не получается с итальянскими и голландскими инвесторами, впрочем – всё, что пока не получается, я уверен, получится в дальнейшем. У Азова для этого есть все составляющие.

Например, очень большое значение для Азова имело строительство объездной дороги. Считаю это одной из наиболее знаковых вех для Азова.

Линейка терминалов получила свое дальнейшее развитие, и значительная часть горожан вздохнула спокойно – основные маршруты транспорта пролегли вне пределов жилой зоны. Но время не стоит на месте. На первом этапе это устраивало людей. Но в последнее время грузопоток резко увеличился. Поступают многочисленные жалобы от людей, проживающих в «Ясном» и «Солнечном».

Поэтому есть реальные планы построить еще одну объездную дорогу от Пешковской до Кагальницкой шоссейных дорог. Я очень благодарен губернатору области, что он поддержал эту идею.

Как видите, мы не стоим на месте. Жизнь ставит новые задачи, и мы стараемся их решать.

А вообще, если честно признаться, подобных вех в моей работе было немало.

Из досье «НАГ.RU»

За прошедшие десять лет введены в строй новые и расширяют производство действующие промышленные предприятия и портовые терминалы, на которых создано более трёх тысяч новых рабочих мест.

Среди них ООО «Фрито Лей Мануфактуринг», ЗАО «Электро СИ», ООО «Амада Проф» (завод «Армакс»), ООО «Азов Тэк»,ООО «Азовская кондитерская фабрика», ООО «Юг Пласт», ООО «МТЕ Ковосвит Мас», ООО «БНК» ( «Элтехника»), ЗАО «Азовпродукт»,ООО «Промэкспедиция», ООО «Портовый элеватор», ЗАО «Голубая волна» и др.

Мощность портовых терминалов с 2005 года выросла в два раза и сегодня составляет около десяти миллионов тонн грузов в год.

В Юго-восточной промышленной зоне формируется инфраструктура для развития размещаемых здесь предприятий.

Построен водовод, реконструированы очистные сооружения воды, построена канализационно-насосная станция, решены вопросы с газоснабжением, в стадии решения вопросы электроснабжения.

- А каков главный инструмент, владея которым можно развивать Азов, да и любой город в России?

- Ну, это кончено же финансовая составляющая… Это городской бюджет, доходная часть которого постоянно увеличивается. Обратите внимание: с 2005 по 2014 год собственные доходы бюджета города выросли в 5 раз!

Отсюда и отталкиваемся. Есть доходность бюджета, значит, у города есть возможность рациональных расходов на образование, социальную политику, культуру, физическую культуру и спорт, здравоохранение. И эти расходы составляют около 80 процентов от всех городских расходов.

Здесь очень важно не только всё это представить, а понять самое главное. За цифрами и процентами стоит основное – горожане, наши с вами земляки.
В результате рационального использования возможностей городского бюджета совершенствуется инфраструктура: дороги, связь, свет, газ. В итоге в Азове создаются новые предприятия, а соответственно и новые рабочие места, качество и уровень жизни горожан повышается…

Вот только несколько примеров… ЗАО "ЭлектроСИ"… Там, в частности, производят современные частотные преобразователи питания для железнодорожных локомотивов, базовые станции для мобильной связи, светодиодные светильники. В 2013 году было запущено сборочно-монтажное производство и производство электроники. Создано более 200 рабочих мест. А к 2016 году здесь планируется создать более 400 новых рабочих мест.

Или компании «Группы МТЕ» и «KOVOSVIT MAS» на территории бывшего завода КПО. Там в 2013-2014 годах начали сборку нескольких моделей станков. Это современное металлообрабатывающее оборудование, которое применяется во многих отраслях машиностроения России.

Таких предприятий в Азове немало. Все они находятся на разных этапах развития и реализации инвестиционных планов . Есть такое расхожее выражение – «процесс идет». А ведь он реально идет…

Завод по производству безалкогольных напитков компании «Аквалайф» под брендом "Черноголовка", завод по производству алюминиевых колесных дисков для всех видов легковых автомобилей ООО «Азов-Тэк», завод по изготовлению тяжелого кузнечно-прессового оборудования СП «Донпрессмаш», предприятие по производству пищевой гибкой упаковки ООО «Унипласт», современный судоремонтный - судостроительный завод…

Только ввод в действие этих предприятий даст Азову дополнительно около двух тысяч новых высокооплачиваемых рабочих мест.

Вот что такое бюджет города и его возможности…

ПРОДОЛЖЕНИЕ ИНТЕРВЬЮ - ДАЛЕЕ...